为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要指示精神，更好地将调研成果转化为解决问题、助推集团高质量发展的具体行动，2023年8月31日上午，长房集团召开领导班子深入开展调查研究成果交流会。会议由集团党委书记、董事长胡磊主持，集团领导班子成员、总部相关部门负责人参加会议。
会议现场
会议通报了集团开展大兴调查研究总体情况，集团领导班子成员分别结合调研课题和分管工作实际，介绍调研情况、分享调研成果，并围绕发现的主要问题、典型案例、思考建议、成果转化等多个方面充分交流讨论，进一步明确了解决问题、推动集团发展的思路举措。截至目前，集团领导班子成员开展座谈会、随机走访、查阅资料、个别访谈、实地察看等各类形式的调研共90余次，解决具体问题160余个，围绕调研课题形成调研报告9份，提出了破解难题的有效举措，制定25项制度，修订77项制度，切实提升企业管理水平。
会议指出，自大兴调查研究工作开展以来，集团党委高度重视，聚焦主责主业、围绕难点堵点，坚持“真”字当头，“实”字为要，围绕事关集团改革发展和群众急难愁盼的真问题、实问题，扑下身子、沉到一线，扎实推进调查研究工作见行见效。
集团党委书记、董事长胡磊主持会议
胡磊同志对做好集团调查研究工作强调四个方面的意见：一是扣实“一个方案”，突出“实”的要求。集团领导班子要围绕集团发展中心任务，紧扣调研重点，严格落实走基层要实、找问题要实、想办法要实、促发展要实的要求，做好调查研究“后半篇文章”，扣实方案，进一步统一思想、汇聚合力。二是抓实“两个导向”，下足“实”的功夫。突出问题导向和目标导向，坚持哪个方面有问题就聚焦哪个方面，哪个环节存在堵点难点就重点解决哪个环节，通过奔着问题去、盯着问题改，做到边调研边出成效，并对问题解决情况开展“回头看”，举一反三抓好问题整改落实。三是落实“三个结合”，深化“实”的研究。做到内与外、点与面、纵与横的“三个结合”，围绕8个方面的调研重点，深入项目现场和工作实地“解剖式”调研，上下、内外联动推进调研“小切口”，积极与市区两级政府、行业管理部门、央企、国企、行业标杆沟通交流，推进工作走深走实。四是做实“四个贯通”，提升“实”的效能。将调查研究与集团转型发展、促进民生保障、项目复盘总结、组织机构改革和管理优化深入贯通起来，紧扣集团“1+N”战略布局推进主业升级和企业转型，在融资模式探索、央国企战略合作、重点片区项目跟进、城镇危旧房改造等方面着力，通过调查研究为实现集团高质量发展注入强大动力。
