长房集团党委书记、董事长唐五一
致二〇二五年新春贺词

      步履所向，春山可望；新岁序开，逐浪前行。

      在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表长房集团党委、董事会，向长期以来关心支持集团发展的各级领导、行业同仁、客户业主，向每一位辛勤耕耘、默默奉献的长房人及家属，致以最诚挚的敬意和最温馨的新春祝福！

      “促进房地产市场止跌回稳”是当前房地产政策的重要目标之一，也是地产行业稳健发展的共同期待。2024年，长房集团砥砺风雨、循新出发，以党建为引领，以改革为动力，以发展为目标，以民生为职责，持续深化城市房地产开发建设全产业链综合服务商和全市安居工程建设运营主力军的战略定位，推动改革重组和年度重点工作任务圆满完成。

       这一年，我们强化党建引领，筑牢政治根基。集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育和“走找想促”活动。召开长房集团第一次党员代表大会，健全党的全面领导制度。深化“长聚美好·共筑未来”党建工作品牌，“红色物业”“党建进工地”“全员营销劳动竞赛”等活动亮点纷呈，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，4个项目荣获长沙市“红色物业”标准化建设推介项目。

      这一年，我们深耕企业运营，绘就奋进新篇。面对房地产市场的持续下行，集团不畏艰难、全力攻坚，实现了“保信用、保稳定、保运营”的目标。成功摘得长沙首宗挂牌住宅用地华狮项目，顺利取得AA+主体信用评级，积极推进央地合作项目进入新阶段，加快促成城市更新项目实现新进展。同时，稳步落实“租购并举”政策，青园路等项目纳入住建部、市配售型保障房建设项目，成功收购436套存量商品房用作保障性住房。

      这一年，我们实施改革重组，激活发展动能。坚决贯彻落实市委市政府关于国企改革的战略部署，以专业化重组为主线，优化资源配置，提升管理效能。通过一系列改革举措，集团业务整合为四大板块，管理主体减少50%，实现了机构的精简和人员的优化。同时，深入推进制度体系、管控体系、权责体系、内控体系及公司治理体系的完善，稳步推动业务整合、资源聚合、管理集合、文化融合，实现了组织架构与管控体系的合理布局和高效运转，为集团长远发展奠定了坚实基础。

       这一年，我们坚守国企责任，书写民生答卷。按照“紧贴民生推动经济社会发展”要求，坚定践行“保交楼、稳民生”社会责任，全年按期交付11个项目、5504套房屋、58万㎡，多个项目荣获广厦奖、省市优质工程荣誉；持续推进直管公房提质改造，有效改善3300余户租户居住条件；稳定运营市本级24个公租房小区、约1.78万套公租房；完成首批公积金增值收益购买的1123套公租房的验收接管；连续18年开展长房“蓝丝带”爱心助学活动，援藏建设的7个小康村和1个搬迁安置点全部完工，积极推进乡村全面振兴。

       展望2025年，新的起点，新的征程。我们将坚决贯彻落实市委市政府决策部署，坚持战略引领，深持入研究政策，主动把握机遇，着力增强企业核心功能和核心竞争力；坚持守正创新，建强专班机制，突出重点攻坚，做到向上对接精准、项目策划精准、重点布局精准；坚持产业为先，加速项目拓展，促进多业融合，创新培育经济增长点，精准实现产业延链、补链、强链；坚持村增并重，统筹优化配置，提高资源效率，全面促进存量“活”、增量“优”；坚持强练内功，潜心精研产品，精心打造示范，搭建具有长房特色、长房优势的“好房子”标准体系；坚持民生服务，扛牢国企责任，厚植为民情怀，全力托起百姓“安居梦”，助力推进宜居宜业现代化新长沙建设。新的一年，我们将凝心聚力、携手共进，锚定发展目标，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写集团高质量发展新篇章！
      最后，衷心祝愿伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、平安顺遂！愿我们的努力不负时光，愿我们的梦想终究实现！

长沙房地产开发建设集团有限公司

党委书记、董事长  唐五一

 2025年1月29日