面对新冠病毒肺炎疫情的严峻形势，长房集团积极贯彻落实党中央、国务院及省委、市委、市国资委的防疫工作要求，在集团党委的带领下，提前谋划、多措并举、联防联控、狠抓落实，在做好防疫工作的同时统筹抓好复工复产各项工作。目前各下属单位均已正常开展工作，同时已有2个项目恢复施工生产。
强化组织领导，完善责任体系。2月5日集团召开2020年复工项目调度会议，集团党委要求各单位要针对当前项目复工这一重要节点，扎实做好组织领导，突出责任落实，谋划部署切实可行的复工防疫措施，确保复工后项目安全平稳运行。
各单位高度重视，迅速响应，以召开班子成员会议、微信传达、文件公示等多种方式迅速传达会议精神，并结合实际情况制定本单位防控工作方案、复工防疫方案及应急预案。同时各单位均成立以主要负责人为组长、其他班子成员为组员的专项领导小组，明确工作职责、具体防控措施及应急措施。同时各单位均安排专人负责防控物资采购、员工健康监测、安全消杀等工作，项目工地落实安全防疫工作，安排卫生专管员、疫情防护宣传员等，强化各项责任落实。湘潭株洲区域公司在防疫领导小组办公室的基础上成立了4个专项防疫工作小组，同时成立3个复工复产专项工作推进小组，在确保疫情防控工作有序进行的同时，有效推动中心工作的开展；恒隆公司班子一把手带队下基层部署相关工作；建筑公司东旭项目设置4名卫生专管员、2名安保员负责防疫工作。
提前做好谋划，积极推进复工。一是提前做好防疫物资采购工作。集团各单位春节期间就开始了复工准备工作，针对防疫物资匮乏的情况，各单位派专人负责物资采购工作，许多单位涌现出为采购防疫物资而东奔西走、不辞劳苦的先进典型。物业公司行政部经理王志芳放弃春节假期，时刻关注公司防疫情况并多方联动采购防疫物资，同时积极准备各类迎检资料和复工材料。恒兴公司办公室主任黄波1月28日以来坚守岗位，采购防疫物资并组织开展全面清洁和消杀工作。二是积极开展疫情防护和复工申请。为保障能够按时复工，各单位一方面做好办公区域和施工现场的安全防护措施，构筑多重安全防护网络，另一方面积极与社区、管委会等相关职能部门对接，努力申请复工许可。事业八部中广天择总部基地（一期）工程项目2月8日正式恢复项目办公大楼主体施工工作；西府公司与高新区管委会积极对接，营销中心已于2月10日正式开放；担保公司、盈峻公司等均向所属政府职能部门提交复工申请。根据疫情防控情况，预计本月末，各项目均能实现复工进入正常施工轨道。
防疫多措并举，加强全面防护。一是防疫工作做到“两个全覆盖”。做到防疫地点全覆盖，集团及各下属单位将办公区域、施工现场、营销中心等作为重点管控地域，同时针对洗手间、食堂、宿舍等区域实行重点关注、全面消杀；做到人员管理全覆盖，科技公司上线“掌填报”管理工具助力集团每日动态掌握全体管理人员健康状况。集团工程部每日对在建项目复工信息进行统计，时刻掌握在建项目施工单位、监理单位管理人员及农民工到岗人数和健康状况。二是多措并举实现全面防护。各单位2月10日上班前均安排对本单位办公区域进行彻底清洁和消杀，上班后均采取体温检测登记、酒精喷洒消杀、口罩发放、电梯消杀、开窗通风、分餐送餐等措施，全面做好上班后的疫情防控工作。集团总部半小时对电梯进行消杀工作，减少空调开放时间并对空调出风口进行消杀；恒隆公司元宵节当天带领蓝天救援队的志愿者对办公场所进行全面消毒；海客公司实行上班前“五部消杀程序”，即红外体温测量、体温登记、室外全身酒精喷洒消毒、洗手消毒、领取一次性口罩等；地铁公司与员工签订疫情防控承诺书，切实提升全员疫情防控意识。
关注重点领域，保障有序复工。一是扎实推进长房物业疫情防控工作。疫情发生以来，集团党委高度重视物业公司疫情防控及服务工作，多次对物业公司的疫情防控工作作出重要指示，并于2月1日由集团党委书记、董事长带队前往八方小区检查指导疫情防控工作。物业公司一直肩挑重担、不辱使命，牢牢守住小区业主健康安全的第一道防线，通过加强出入人员管理、小区全面消杀、便民药箱配备、废弃口罩专用垃圾桶、电梯按钮专用纸巾、入口消杀棚等措施，切实保障了25个实管项目3.6万余户业主的居住安全。在疫情防控的过程中，物业公司所有在管项目均做到主动为隔离业主采购生活所需品，同时也涌现出上门收取业主垃圾并配送物资的客服主管戴伟琪，做好蔬菜团购并冲锋一线消毒配送的党员干部史晓娟，工作“连轴转”，做好消杀和宣传的支部党员邹晓容，一个个令人肃然起敬的物业人赢得了业主的广泛好评。
二是全面落实施工项目复工防疫措施。为保障施工项目安全平稳复工，集团党委高度重视，于2月9日召开了富湘建筑复工项目调度会，要求施工项目要“一手抓防疫，一手抓生产”，切实做到“两手抓”“两手硬”。要积极落实项目防疫各项措施，不留防疫死角，重点做好返工工人健康状况摸底、工地实名制出入管理、食堂及宿舍安全卫生管理以及工地防疫知识宣传等，为项目复工创造充足条件。集团工程部实行“一日一报”制度，实时掌握各项目进场人员情况、防疫措施情况及复工情况。
集团各项目积极采购各类防疫物资，目前已准备口罩8万余只、消毒液4000余升以及体温枪、洗手液、手套等防疫物资，并实行封闭式管理，切实做好人员进出场体温监测及项目食堂、宿舍等重点部位的安全管理工作。建筑公司以项目经理承诺制、返工民工出具所在社区及村组的证明等方式，确保复工人员的身体状况健康，同时在项目工地推行疫情6S管理和人员进场“五个一律”制度；明宸府和星珑湾项目设置应急救援车，专门用于接送务工人员；中广天择等诸多项目设置隔离房，配备消毒柜、封闭式垃圾桶等。
注重防疫宣传，做好沟通疏导。集团在微信服务号发布《长房集团疫情防控指南》，向全体员工分享上班后的个人疫情防护知识，同时要求全体党员群众学习由市委宣传部制作的6期关于疫情防控知识的《学习参考》栏目。发布《长房集团远程办公操作指南》，要求大家少接触，会议尽量以微信视频会议、“学习强国”视频会议、腾讯会议三种视频会议的方式进行。发布《每日快讯》，让大家实时了解“今日疫情讯息”和“房地产市场讯息”。集团工会开展直接参与疫情防控且不能直接照顾家庭的员工直系亲属情况摸底，及时向参与疫情防控一线的员工家庭送上组织温暖，并组织各单位购买预防新冠肺炎的中药供员工饮用。集团团委成立长房集团青年突击队，为疫情防控和对外防疫知识宣传贡献青春力量。
集团下属各单位在充分利用文件、集团EIP内网、电话、手机、喇叭等媒介传达疫情防控知识的同时，积极拓展宣传渠道，以更加通俗易懂、简洁易操作的方式全方位、立体化向员工宣传疫情防控知识，同时做好未复工人员的沟通交流工作。事业三部以粘贴板报的形式，向复工人员宣传防护知识；东旭公司在营销中心显眼位置悬挂防疫标语横幅，同时放置安全提示展架及水牌；科技公司在入口处设置电子屏，滚动播放疫情防护知识；恒隆公司员工积极响应防控工作要求，主动取消婚宴，婚事简办，同事们纷纷在微信中向其点赞并送上祝福。
狠抓监督检查，推进联防联控。为实现既抓疫情防控又抓生产经营的目标，2月11日至12日，在集团党委和集团纪委的指导下，集团纪检监察部、党群工作部、工程管理部组成两个督查小组，采取“四不两直”的方式对集团所有下属单位的疫情防控及复工复产重点工作进行了专项督查，指出检查中存在的问题，并要求立即改正。下属单位均纷纷完善防疫措施，提高员工纪律意识和防疫责任意识，扎实推进联防联控、群防群控，切实将防控责任落到实处。
面对复产复工后的疫情防控和安全生产，集团将持续推进联防联控、做好疫情防控，抓实疫情期间生产经营管理，并认真贯彻落实中央、国务院及省委、市委、市国资委关于新冠疫情防控的指示精神，扎实做好疫情期间复工复产各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战，推动集团持续发展，助力长沙平稳有序运行。
