2020年9月28日-29日，长房集团2020战略研讨会在长房国际大厦四楼会议室顺利召开，集团领导、总部部门负责人和下属单位主要负责人参加会议。此次战略研讨会回顾梳理了“十三五”期间集团战略执行情况和项目运营情况，参会人员围绕战略规划七大主题进行深入研讨，提出大量宝贵建议，为集团谋划“十四五”期间的战略定位、发展方向和战略目标奠定了基础，为后续“十四五”规划编制指引了方向。
在为期两天一晚的战略研讨会上，参会人员积极思考，群策群力，综合分析集团内外部环境，科学设定集团总体目标并进行分解，确定集团今后需在投融资规划、运营模式优化、产品及服务提升、文化及品牌建设、团队管理提质等多个方面做好优化：一是保障平滑的投资节奏，通过分析宏观政策、盘点资金及货值缺口等弹性调整投融资目标，确保集团资金安全及战略目标达成；二是完善运营体系，提升全员战略意识和经营意识，从投资和销售业务环节、信息化、流程管控、目标考核激励、团队能力提升等方面切实提升运营效率；三是在产品及服务方面做到“以点带面”，在用户敏感点上做到极致，不断推进产品和管理体系的标准化，强化执行，做好多条线联动；四是以发展导向、风控导向、成本导向来指导打造集团业务板块管控和协同模式，以品牌带动项目销售，以文化为发展保驾护航；五是基于战略制定人力资源规划，从数量、质量、结构、引进、评价、培养和激励等方面优化团队管理。
回顾过去，“十三五”期间，长房集团规模快速扩张，2016-2020年经营回款年度复合增长率为24%，品牌影响力持续扩大，实现经营回款首次突破百亿；立足现在，“十四五”规划启动在即，长房集团正处于新的发展阶段，此次战略研讨会仅为开端，后续将根据本次研讨的战略框架和方向，继续深化“十四五”规划，为集团未来五年的发展提供方向指引和行动规划。
展望未来，集团要上下一心，统一战略思想，抓住机会，发挥优势，直面挑战，敢想敢拼，实现高质量发展与可持续发展。
